近4000名酒店投资者、加盟商和行业伙伴挤满会场，华住集团创始人季琦在20周年伙伴大会上的演讲，让低迷的酒店业终于听到了一些不一样的声音。

“我坚定地，看好中国、看好行业、看好华住。”10月31日，华住集团创始人季琦在20周年伙伴大会上抛出这句话时，台下近4000名酒店投资者和从业者的掌声格外热烈。

过去几年，中国酒店业饱受挑战，悲观情绪蔓延。然而，季琦却在这个时候给出了截然不同的判断：中国酒店业正迎来历史性的机遇期。

“全季大观”——一个定位中高端、意图将东方美学融入旅居场景的新尝试。尽管战略雄心明确，但这个品牌名字却在业内引发热议，不少人直呼“看不懂”。

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行业困境

中国酒店业此刻确实需要一剂强心针。

数据显示，中国在酒店客房总数上已位居全球第一，人均客房数排名第二。但光环背后，行业正面临着“大而不强”的尴尬局面。

我国酒店的连锁化率仅为40%，与美国市场的72%相比有着显著差距。在三四线县域市场，连锁化率更是远低于全国平均水平。

“小散弱、同质化”成了行业真实写照。中国酒店业中客房超40间的酒店仅占25%，剩下的是大量抗风险能力弱的单体酒店。

问题不仅仅在于连锁化率。季琦指出，行业供给与需求之间已经出现了“显著断层”。尤其是中高端酒店市场，依然深陷于对“西方范式”的路径依赖。

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季琦的答案

面对行业困境，季琦带来了他的解决方案：供给侧改革。

经过三年时间对全国278个地级市的深入考察，季琦提出了“三个‘三个市场’”的分析模型。

从地域看，市场分为发达城市（一线、强二线）、省城市场（二线）和县域市场（三四线）。其中，县域市场连锁化率低、消费升级趋势明显，是一片巨大的蓝海。

从消费能力看，“奢侈、中产、平价”三大市场并行。超过4亿的中等收入群体对品质生活的需求，正推动酒店业向高质量发展。

从年龄结构看，“青年、中壮年、银发族”三大客群需求迥异。年轻一代拥有良好的教育背景和开阔的国际视野，对酒店产品有着更高的审美要求。

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全季大观的挑战

作为战略落地的标志，华住推出了全新品牌“全季大观”。但这个名字一经发布，便引发了争议。

从品牌定位看，全季大观意在承袭全季酒店基因，融入东方美学，打造世界级的东方品牌。华住集团首席设计师周光明阐释，其设计以“水、云、松、茶”为元素，构建含蓄、内敛而富有雅蕴的审美体系。

华住集团品牌事业部CEO沈怡均强调，全季大观不仅是住宿场所，更是一个让世界感受东方雅蕴的品牌。他们希望消费者在这里不仅能感受到高品质住宿，更能体验中华文化的价值和独特的艺术审美。

但在业内看来，这个命名颇为突兀。一位酒店投资者直言：“大观二字让人联想到《红楼梦》里的大观园，确实有东方韵味，但作为酒店品牌名，总觉得有些拗口。”

全季大观试图打破传统酒店模式，大堂里不再设置明显的前台区域，而是将艺术品融入空间设计中。酒店还特地设置了一处安静空间，供人办公、书写。

“全季大观”的设计风格，有点像施柏阁大观和宋品酒店的混合体——文化味是够了，就是名字没跟上审美。

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华住的底气

尽管品牌命名引发争议，但华住推动全季大观的底气来自其坚实的市场地位。

根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住集团位居全球酒店集团第四。旗下汉庭已成为全球规模最大的单体酒店品牌，全季酒店也位列全球酒店单一品牌第四。

截至2025年，华住旗下品牌已覆盖全球19个国家，运营超过12,000家酒店。其背后的“华住会”会员体系，会员总数、每间客房会员数、会员预定比例都位居全球第一。

华住公布的数据显示，他们计划到2030年实现2万家酒店规模，远期更是瞄准5-6万家的宏伟目标。这意味着在未来几年，华住仍将保持快速扩张的态势。

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酒店名的迷思

华住为新品牌起名“全季大观”，反映了其打造东方品牌的决心，但也折射出酒店行业在文化表达上的探索与迷茫。

近年来，国风酒店越来越流行。有的走古风古韵路线，推崇唐风宋雅；有的侧重中式禅意，以养生修禅为主；有的挖掘地域文化，将少数民族美学融入酒店空间。

但业内专家表示，许多国风酒店的“文化”标签仍比较碎片化、同质化，甚至模糊。看似文化味浓厚，实则缺乏真正的精神内核。

全季大观能否避免落入这一窠臼，还有待市场检验。

对于酒店投资者来说，一个品牌名称的好坏固然重要，但更关键的是投资回报。

华住提出的 “两个‘三好’”标准——投资端把握“好位置、好租金、好产品”，产品端注重“好品牌、好物业、好品质”，可能比品牌名称更能决定一个项目的成败。

华住二十年，累计接待宾客已超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元。此刻推出的全季大观，不管其名称是否讨喜，都是华住迈向下一程的起点。

季琦的乐观或许正源于此：中国的酒店业，远未到终局。

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