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2026 年开年,国内高星酒店大宗交易市场迎来标志性事件 —— 开业仅 1 年多、尚处亏损期的深圳宝安京基华邑酒店,以 6.5 亿元价格被自然人刘丹接手。
这位背景指向石化贸易与能源投资的神秘买家,60 天内还同步拿下现金流枯竭的 * ST 阳光,其动作背后,是能源资本集体 “下场” 围猎高星酒店的新趋势:继 “煤老板” 横扫北上奢华酒店后,“油老板” 正南下大湾区,成为地产商退出后酒店交易市场的核心玩家。
01
6.5 亿接盘亏损酒店:能源资本的深层算盘
深圳宝安京基华邑酒店的交易,看似 “接盘烫手山芋”,实则是能源资本精准布局的缩影。
从账面数据看,该酒店 2025 年前三季度营收 3200 万元、净亏 2000 万元,现金流仅 153 万元,但刘丹的收购逻辑远超短期盈利,核心瞄准三大价值:
区位与客流红利:酒店紧邻地铁 1 号线,30 分钟直达宝安机场,1 小时辐射香港、东莞等大湾区核心城市,且背靠深圳国际会展中心,坐拥稳定商务客流;开业至今已斩获 20 个行业奖项(如 “金橄榄” 奖、年度艺术设计酒店),品牌口碑与硬件基础扎实。
对冲主业风险 + 产业协同:作为石化贸易从业者,刘丹可通过酒店稳定的租金收益(年租金约 4500 万元)对冲油价波动风险;更计划将酒店改造为 “能源商务社交平台”,增设期货交易大厅、供应链金融服务中心,引入石油企业举办行业会展与培训,把酒店变成能源圈 “会客厅”。
资产增值通道:酒店正筹备公募 REITs,预计估值可达 12 亿元,接近收购价的 2 倍;若成功发行,不仅能赚取资产差价,还可转向轻资产运营,实现资本退出闭环。
为降低风险,收购方案设计得极为缜密:资金分三期支付,首期 1.95 亿元用于偿还项目贷款、化解原业主债务,二期 3.25 亿元投入智能化改造,尾款 1.3 亿元作为运营保证金,既解决历史遗留问题,又为后续升级预留资金。
02
能源资本上位:从 “煤老板” 到 “油老板”
深圳这笔交易并非个例,近三年国内酒店大宗交易 171 单、总额 580.2 亿元,能源企业占比持续攀升,部分企业甚至备有百亿专项资金,瞄准写字楼、仓储园区与高星酒店等成熟资产。
仲量联行数据显示,2025 年深圳非标住宿资产交易量同比激增 180%,能源与科技企业买家占比达 37%,多个典型案例勾勒出能源资本的布局路径:
山西美锦集团(煤炭背景):2025 年 6 月斥资 2.6 亿元在山西碛口古镇投建四星级酒店,早在 2021 年就已在海南布局傲途格、福朋喜来登等酒店,形成 “能源 + 文旅” 双轮驱动。
陕西三忻集团(陕北能源资本):2025 年 9 月以 2.24 亿元拿下西安文旅中心 80% 控股权,计划引入 200 余家文旅企业、5家上市公司及高品质酒店,目标年产值 13 亿元。
山东海鹏集团(能源 + 多元业务):2025 年 11 月以 2.05 亿元收购上海虹桥亚朵酒店,凭借 “带租约收购”(租约至 2032 年,年租金 870 万元)实现 4.35% 的年化回报率,高于多数传统理财产品。
这些布局的共性在于:能源资本不看重短期盈利,更关注资产的抗周期性、产业协同价值(如 “煤老板” 将牛羊肉、乳业注入酒店供应链)与长期增值潜力,与传统酒店投资者 “算单房收益” 的逻辑截然不同。
03
市场变局:地产商退出,能源资本接棒的底层逻辑
能源资本的崛起,本质是国内酒店交易市场 “玩家迭代” 的结果。
随着地产行业持续降温,房企因流动性压力逐渐退出酒店资产市场,而能源资本凭借充沛现金流与独特优势,成为接盘主力,背后有三大核心逻辑:
资金保值需求:当前民间资金保值增值渠道有限,高星酒店虽运营复杂,但商业模式清晰(收入以客房、餐饮为主,成本结构透明),且核心区位资产具备抗周期属性,成为能源资本 “避险优选”。
产业协同空间:酒店的高净值客群(如深圳宝安京基华邑酒店 12 万会员中 58% 为企业客户)可转化为能源业务的精准客户;同时,酒店可作为行业社交与会展平台,助力能源主业拓展。
政策与金融支持:2025 年以来,公募 REITs 底层资产扩围至酒店领域,为资产退出提供新通道;加之《商业银行并购贷款管理办法》新规放宽贷款成数与期限,降低了能源资本的投资门槛。
04
挑战与未来:运营能力成能源资本的 “新考题”
尽管能源资本在资金与布局逻辑上具备优势,但接盘酒店后的运营与价值提升,仍是关键挑战。
目前已有两种主流路径:
轻资产化:如刘丹筹备公募 REITs、山东海鹏集团 “带租约收购”,通过资产证券化或长期租赁实现资本退出,降低运营压力。
业态融合创新:部分能源资本尝试 “酒店 +” 模式,如引入月子中心、SPA 等多元业态,或结合自身产业打造主题酒店(如能源会展酒店),提升资产附加值。
从行业趋势看,世邦魏理仕预测2026 年中国大宗物业投资市场有望复苏,酒店核心资产因 REITs 政策支持将迎来更多机会。
对能源资本而言,过去财富来自地下的石油与煤炭,未来则可能来自地上酒店的客流与资产增值 —— 这场跨界布局,不仅改写了酒店交易市场的玩家格局,更开启了能源产业与高端服务业融合的新想象。
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