2025年，锦江酒店关店597家，华住集团关店733家，首旅酒店关店710家

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2025年国内三大酒店集团纷纷交出了自己的成绩单。翻完这些财报，一个数字格外扎眼——锦江、华住、首旅这三家，一年时间里合计关掉了2040家酒店。算下来，平均每天就有超过5家门店从这个行业消失。

具体来看，华住集团关得最多，达到了733家；首旅酒店紧随其后，关了710家；锦江酒店也关了597家。和前一年比起来，这三家的关店总数又多出了200多家。

只看关店数字，难免让人觉得酒店行业是不是不行了。可再看另一组数据，又会发现事情没那么简单。

关店最多的华住，2025年却一口气新开了2444家酒店，创下公司历史上的开店纪录。到去年底，华住在全球运营的酒店数量已经到了12858家，客房超过126万间。首旅酒店也是类似的情况，全年新开门店1510家，同样破了历史记录，目前在营酒店7802家。锦江酒店2025年新增开业酒店1314家，净增开业酒店716家，开业酒店总数达到14132家。

说白了，这三家巨头都在做同一件事——一边关老店，一边开新店，用业内人士的话说，这叫"开新关旧"。

为什么非要关店呢？洛桑酒店管理机构亚太区首席顾问夏子帆给出了解释：关店很多时候是被动的。有的酒店产品老化得厉害，业主不愿意花钱翻新改造；还有些区域酒店扎堆开得太多，生意惨淡，亏得实在撑不下去了。上海星硕酒店管理咨询执行董事袁学娅也提到，酒店投资方正在有意识地关掉那些拉低品牌形象的老旧门店，把钱和精力投向更新换代和品牌升级上。

不光是本土品牌这么做。美国的精选国际酒店去年一年也关掉了141家酒店，官方的说法是"战略退出经济贡献较低和顾客满意度较低的酒店"。

有意思的是，关掉的大多是经济型老店，新开的却是中高端品牌。首旅酒店去年的数据就很能说明问题——新开的中高端酒店达到430家，中高端酒店房量占比已经攀升到42.3%，收入占比更是达到60.6%。整个行业都在往中高端跑，锦江、华住、首旅三家去年新开的酒店里，经济型的加起来还不到600家，占比只有17.6%。

不过，关店潮背后也藏着一个现实问题——酒店越来越多，客人却没有同步增长。全国36万家酒店在抢的客源，目前只恢复到2019年的九成左右。行业整体出租率、单房收益都在往下走，这种"内卷"的压力，连头部企业也躲不开。

华住集团的CEO金辉在财报发布时说得很直接，公司未来会坚持"高质量发展"，不再单纯追求规模数字。华住还披露了2026年的开店计划——预计新开2200到2300家，同时关掉600到700家。这个关店预期和2025年差不多，说明行业里的"新旧更替"节奏还在加快。

有行业分析人士把这叫做"换血周期"——增量在放缓，淘汰在加速。过去大家比的是谁开得多，现在比的是谁开得稳、谁赚得久。对于住酒店的人来说，这意味着未来能看到的品牌会越来越集中，老旧的经济型酒店会越来越少，取而代之的是体验更好、价格也更高的中高端产品。对于酒店投资人而言，靠地段躺赚的日子恐怕一去不复返了。

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