酒店行业生意难做,为何新增门店仍持续攀升
2026-05-09

来源:原创冯智鹏 智鹏酒店圈 侵删


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这两年,身边做酒店的朋友都说生意不好做。但如果你打开中国饭店协会今年3月最新发布的行业报告,却会发现一个令人困惑的事实。


截至2025年底,我国连锁酒店市场规模持续增长,连锁酒店共达10.63万家,客房总规模约783.18万间,全年连锁客房数量同比净增76万间,增幅达到10.74%。与此同时,我国酒店业设施总数已达37.5万家,客房总数突破1874万间,全年新增客房109万间。

 

一边是经营压力山大,一边是新酒店不断涌入——这种“越难越开”的怪圈究竟是怎么形成的?

 

01

空置物业太多,传统业态租不出去

 

答案可能就藏在商业地产的持续变局中。近年来传统商场、写字楼的日子同样不好过。数据显示,2025年全国商办用房平均空置率已超过20%,部分二线城市核心商圈空置率更是突破了35%。2025年第三季度,全国16个重点城市甲级写字楼平均空置率高达28.5%,处于2008年以来的最高水平。

 

大量物业空置,传统的出租路径已经走不通了——写字楼租不出去,商场招不到商。于是,越来越多的产权方将目光投向了一个新的出口:把闲置楼宇改造为酒店。

 

在成都,曾经的中环广场被改造为某国际酒店集团旗下酒店,原本的零售商铺变成了203间客房,搭配健身房、会议空间和空中花园餐厅。在上海虹桥,一家企业将空置两年的商业体改造为融“酒店+新零售+总部办公”为一体的复合空间。在呼和浩特,一栋闲置多年的地标性大楼经改造后,10到18层成为高端商务酒店,20到25层引入年轻化酒店品牌,实现从“沉睡资产”到“现金流机器”的华丽转身。

 

02

租金红利仍在,“二房东”模式尚有窗口期

 

空置率高企带来的一个直接后果,是租金持续下行。相较于2020年高点,许多核心商圈的商办物业租金已下跌15%到20%。对于酒店投资者而言,这意味着能以相对低的成本拿到不错的地段:位置优越,交通便利,周边配套成熟,天然具备成为好酒店的底子。


写字楼在降租后,产权方面临两条路:要么继续降租,要么干脆引入酒店、公寓等业态。即便酒店业务本身不追求暴利,只要能带来稳定现金流、维持物业价值,产权方就愿意尝试。

 

还有就是传统的“二房东”模式:二房东超低成本整栋承包物业,然后再分租给酒店投资人,这些投资人“关系户”,装修后加盟品牌,赚取营收与租金成本之间的差价——这正是过去三十年中国酒店业狂飙突进的主流模型。在目前租金处于下行通道时,这一模型的账目前还能算得过来,于是新项目依然在源源不断地涌入。

 

03

新酒店虹吸效应:有人开业,就有人倒下

 

一个值得注意的现象是,这些由存量物业改造而来的新酒店,往往自带“降维打击”的竞争力。相比老牌酒店,它们拥有更新的装修、更现代化的设施、更懂年轻消费者的品牌理念,而且大多位于城市核心地段。开业初期叠加品牌营销和平台流量扶持,往往能迅速获取一批客源。

 

但市场的蛋糕并没有变大。数据显示,2025全国36万家酒店争夺的客源总量仅恢复至2019年的九成,未来供需失衡现象会越来越严重。新酒店跑出来的入住率,很大程度上不是来自市场增量,而是从周边原有的酒店手里抢过来的。这也解释了为什么很多从业者会感到困惑:明明看到街上到处都是人,但自己的生意却一天不如一天。

 

更令人担忧的是行业整体盈利能力的弱化。2025年上半年,全国经济型酒店每间可售房收入同比下滑8%,平均入住率已跌破52%的荣枯线。头部酒店集团也未能独善其身——某大型连锁集团2025年全年入住率同比下滑约1.2个百分点,RevPAR同比下降约1.3%;它的主要竞争对手入住率同比下降约1.5个百分点,RevPAR同比下降约3.3%。

 

04

“卖房间”到“卖空间”,是未来出路

 

短期看,新开业酒店确实能获得不错的现金流,部分项目甚至能在开业初期做到“看上去很美”。但长期来看,供需失衡的局面只会愈演愈烈。当越来越多的空置物业被改造为酒店,当越来越多的“跨行业投资者”蜂拥而入,最终的结果必然是:所有酒店都吃不饱,尤其是那些产品同质化程度高的酒店。

 

行业已经释放出清晰的预警信号。CBRE发布的报告指出,全球酒店品牌以每年7%的速度扩张,但超六成新品牌生存艰难,品牌溢价已收窄至12.7%,中高端品牌供给过剩的概率正在激增。供给端已进入相对饱和阶段,近58.2%的非连锁单体酒店面临客源流失与盈利压力,未来三年缺乏品牌竞争力和效率优势的酒店将加速被淘汰。

 

这意味着,酒店经营者必须跳出“酒店房间”做酒店。单纯依赖客房收入的模式可能越来越难,复合业态才是未来的方向。比如酒店大堂可以变成咖啡馆和共享办公空间,餐厅可以面向社区居民开放成为“邻里食堂”,闲置空间可以植入零售、康养、社交等多元功能。正如一位业内人士所言,酒店需要从“卖房间”转向“卖空间”——让每一平米都产生价值,而不是只有晚上的几张床。但这会很考验经营者的运营和营销能力。

 

无论怎样,酒店业供需失衡已是定局,但结构性的机遇并非不存在。关键在于,你开的到底只是一个睡觉的地方,还是一个值得人们停留和消费的空间。


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