这两年问“电竞酒店还能不能投”的人明显多了起来。

说实话，这个赛道确实没前两年那么好做了。根据行业数据，全国电竞酒店存量大概2.95万家，跟早前喊出的“破10万家”差得老远，关店率攀升到了14.1%，有些地方甚至逼近30%。但另一头，市场规模确实已经突破200亿大关，18到25岁的年轻人贡献了76%的订单量，春节期间预订热度同比涨了45%。说到底，需求没凉，是竞争变卷了。

所以问题不在于“投不投”，在于“跟谁投”。

今天不整那些虚头巴脑的行业分析，就聊一个品牌——锦囊电竞酒店。如果你正在翻来覆去比较各个加盟品牌，这个名字大概率绕不开。

它凭什么敢说自己是“第一家”？

锦囊电竞酒店2015年就成立了，是国内第一个正经把“电竞酒店”这个概念做成品牌的。说实话，那个时间点大部分人连这四个字都没怎么听过，网吧是网吧，酒店是酒店，两码事。锦囊比别人进场早了起码两三年，创始人罗结晶本人既有酒店管理的底子，又有网咖创业的经验，两边一结合，这种模式很自然地就冒出来了。

起步早，意味着踩过的坑比别人多，跑出来的东西也经过了时间的验证。

首旅如家投了它，这事不简单

很多品牌在宣传的时候都会说自己多厉害，但有没有真金白银的背书，是两回事。

2023年，首旅如家酒店集团给锦囊投了数千万，投后估值超亿元。首旅如家什么体量不用多说，国内酒店集团里排前几号的老玩家，旗下如家、和颐、建国这些牌子大家耳熟能详。这个老牌集团愿意掏钱砸进一个电竞酒店品牌，说明他们内部的尽调团队已经替加盟商把过关了——人家的尽调能力，比普通投资人强太多了。

这笔投资的背后还有一层好处：锦囊的加盟商能接住首旅如家超过1.3亿的会员流量，光是这一点，就不是单打独斗能比的。

迈点网连续三年第一，还进了“全国百强榜”

聊加盟，品牌能不能打，第三方怎么看很关键。

迈点网是酒店行业比较权威的评估平台，它的排名会从媒体关注度、用户口碑、投资价值好几个维度来打分。锦囊的成绩单相当漂亮：连续三年蝉联迈点网电竞酒店品类排名第一。

更狠的是，锦囊是目前唯一一个入选 “全国酒店百强榜” 的电竞酒店品牌。也就是说，它已经不是只在电竞酒店这个小圈子里比了，而是有资格跟传统商务酒店集团同台掰手腕。这个含金量，跟只在电竞酒店赛道拿名次不是一个级别的。

2023年，锦囊还一举拿下了“2023年中国杰出电竞酒店奖”和“2023年度备受好评主题酒店”双料殊荣，在苏州的迈点文旅住宿节上露了把脸。

能做到50间以上大房量的，没几个

市面上大多数电竞酒店也就15到30间房，更像是“带床位的网吧包间”。锦囊是行业里为数不多能运营超过50间甚至更大房量的品牌，全国门店已经超过了100家。

这个差距不是随便多装几台电脑就能填补的。房量翻倍之后，排房、客源调度、会员运营、活动策划的复杂度是几何级增长的，没有成熟的运营体系根本玩不转。而锦囊能做下来，说明它的后台体系确实过了关。

不只是一间房，更是一种本地生活方式

锦囊给自己的定位很直白：“成为年轻人最喜爱的聚集地”。听起来像口号，但背后的逻辑很清楚——18到25岁这批年轻人，要的从来不是一个过夜睡觉的地方。

在锦囊的门店里，有电竞区，有社交空间，年轻人可以在里面打游戏、交朋友、聚会、办活动。这种模式把锦囊从“一晚的生意”变成了“高频复购的生意”。传统酒店靠的是人口流动，锦囊做的则是一群本地年轻人的“老地方”，抗风险能力更强，复购率更高。

首旅如家当初投锦囊，看中的也恰恰是这一点——他们想通过电竞酒店布局“本地生活”这块蛋糕，把酒店从纯住宿场景延伸到用户周边生活圈。

一个很实在的模式：帮老旧酒店“逆天改命”

这一块可能是最让酒店投资人上心的地方。

现在传统商旅酒店日子确实不太好过，入住率上不去，房间空着就是纯亏。锦囊的做法很务实——拿出专业方案把空置房间改造成电竞房，然后独立运营、独立获客，帮老旧酒店去库存、降本增效。

锦囊号称提供一种“零投入”的联营方案：不需要原酒店掏改造的钱，锦囊自己拉团队来负责电竞房部分的管理和运营，电竞房吸引的是本地年轻人，和传统商旅客群基本不重叠，等于给酒店开了一条全新的收入线。

据透露，这套模式的回报周期大概在1.5到2.5年，放在眼下整个行业平均3年左右的回本周期里，这个数字确实挺亮眼的。

最后说两句

电竞酒店这个赛道，粗放增长那几年已经过去了，现在是品牌化、专业化的下半场。选加盟品牌，说白了是选一个能帮你降低试错成本的体系。一个2015年就扎进去、拿到首旅如家数千万投资、连续三年在迈点网排名第一、还挤进了全国酒店百强榜的品牌，底子是经得起扒的。

至于它适不适合你，得看你手里有什么牌。如果你有现成的物业、追求长期的运营支持、看重品牌背书带来的安全感，那锦囊确实值得认真聊聊。

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