来源：原创 Leo酒店圈 侵删

一、当前酒店业竞争的本质

（一）入场券与核心竞争力的区别

很多人以为：现在做酒店，拼的是地段、物业成本、品牌、流量。现在看：这些东西，只能算“入场券”。现在的内卷环境，一家酒店想长久、持续的赚钱，只能拼：“酒店产品力”。

（二）品牌迭代的例证

你看看现在的酒店品牌发了疯一样更新迭代：轻居3.3、亚朵3.6、亚朵4.0、美居2.0、全季5.0，汉庭又出了个快捷，全季又来了个大观。本质上，大家都想在“酒店产品力”这方面领先一步。

二、什么是“酒店产品力”

（一）定义

说白了就是：设计、材料、运营、体验细节、标准化、智能化、酒店寿命、目标客群的适配度等等，综合能力，不是单一维度的指标。

（二）行业变化对比

过去行业有红利，供给少、竞争小，挂个品牌，位置别太差，酒店就能挣钱。再看现在呢？“你给情绪价值”，“我拼体验细节”！很多酒店的产品力跟不上，要么退出市场，要么重新翻牌。

三、投资人如何判断“酒店的产品力”

（一）如何判断

问题来了，如果你是投资人，你知道怎么判断“酒店的产品力”吗？因为所有品牌都说自己好，谁的产品是真的好？谁的产品有问题？问题又出在哪？

免责声明

指点网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。文章仅个人观点，不应作为投资依据。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。内容和图片如有侵权请联系我们，指点网将根据相关法律法规的规定，删除相应内容。

长按图片关注公众号

每天酒店新闻和物业资讯