四家家乐福超市子公司，打包价只要4块钱——你没看错，平均一家公司就值1块钱。苏宁易购最近这波操作，直接刷新了大家对"清仓甩卖"的认知。2019年苏宁买下家乐福中国八成股权时花了48个亿，如今却以"1元店"模式处理资产，反差实在太大。不过细看内情就明白，这4家公司早就不营业了，欠的债加起来超过17亿，宁波、杭州、株洲、沈阳四地净资产全是负数，最惨的沈阳家乐福负债接近7个亿。苏宁这次出手，表面是卖资产，实际是甩包袱。

一、清仓甩卖，苏宁在打什么算盘？

苏宁这次"4元卖4店"，核心目标就一个：减债脱困。这四家家乐福子公司早就关门停业，成了苏宁账上的"不良资产"。交易完成后，它们不再并表，苏宁不仅能卸下债务包袱，报表上还能多出5.72亿的净利润。这招"出表增利"在财务上很常见，但如此低价处理也反映出苏宁当前的迫切——它正全力聚焦家电3C主业，超市这类非核心业务必须"断舍离"。

二、从豪购到贱卖，家乐福经历了什么？

曾几何时，家乐福还是中国零售业的明星。1995年进入中国市场后快速扩张，巅峰时门店超300家。但电商崛起后，大卖场模式日渐式微。苏宁2019年接盘时，家乐福已连续亏损，本想靠苏宁输血翻身，结果苏宁自己也缺钱，无力回天。2022年起家乐福陷入"塌方式危机"：门店大规模关闭、购物卡受限、供应商追债……到2023年底，全国仅剩4家店苦撑。北京最后一家店蜷缩在商场地下角落，商品寥寥无几，昔日的零售巨头落得如此境地，令人唏嘘。

三、甩掉包袱后，苏宁能轻装上阵吗？

甩卖家乐福是苏宁战略收缩的关键一步。48亿买来的资产如今4块钱处理，学费交得心疼，但也是无奈之举。从"买买买"到"卖卖卖"，苏宁正在回归本源。2024年它终于扭亏为盈，全年赚了6.12亿，今年一季度继续盈利。家电补贴政策（"国补"）帮了大忙，去年四季度收入明显跳涨。但光靠补贴不行，苏宁还得靠自身造血。现在它手握超1万家门店，连锁规模全国前三，如果能深耕家电服务的护城河，或许能在京东、淘宝的夹击中守住阵地。

结语：断臂求生之后

苏宁这次"白菜价"甩卖，看似荒诞，实则清醒。跨界扩张的水土不服给它上了一课：做超市和卖家电需要的完全是两套本事。卸下家乐福这个包袱后，苏宁更该想清楚——假如没了政策补贴，自己靠什么活下去？家电赛道低频、重服务的特性是挑战也是机会。能不能把上万家门店变成体验中心，把会员体系做深做透，将是它能否真正翻身的关键。