古茶树化身大堂图腾，云南土墙和手工土布融入都市空间，亚朵集团将运营两年多的4.0版本酒店独立为新品牌，均价超过500元。

2026年2月5日，亚朵集团在上海发布“中国体验，品牌领航”三年战略，同时宣布将已运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式独立为新品牌“亚朵见野”。

新品牌客房均价超过500元，较亚朵标准店高出30%，全国已有近50家门店遍布30个城市。

01 战略转型

此次品牌发布标志着亚朵集团战略重心从规模扩张转向品牌价值提升。

亚朵集团在完成“中国体验，两千好店”三年战略后，已拥有2000家门店和1.08亿会员体系，位居国内中高端连锁酒店规模及市场占有率第一。

2026年启动的新三年战略“中国体验，品牌领航”，核心是从“规模引领”转向“品牌引领”。

“亚朵见野”的独立是这一战略的首个标志性动作，旨在构建多品牌生态矩阵。

02 品牌特点

“亚朵见野”品牌名源自亚朵创始人耶律胤2012年在云南亚朵村的旅行经历。酒店设计深入挖掘云南在地文化元素。

空间采用云南土墙、怒江拙石、手工土布等材质，复刻亚朵村的肌理。以傈僳族象形文字为灵感的视觉标志和高黎贡山百年茶树的复刻装置，让客人能直观感受云南山村氛围。

服务方面，品牌强调克制的“不打扰”，以邻里般的自在分寸取代程式化问候。

睡眠体验全面升级，品牌打造了一套专属“深睡生态”，覆盖所有房间，包括专业隔音、定制声景与仪式感布置。

03 双赛道定位

“亚朵见野”横跨商务与度假两大赛道，开辟行业新蓝海。

品牌针对高频商旅人群从效率优先转向旅途舒适与情绪价值满足的趋势，提供既能满足商务需求又能带来度假感的环境。

在“坐云”商务空间加入“奉茶一刻钟”，为繁忙差旅提供放松时刻；早餐则提供更完整的云南在地风味。

亚朵40万条用户好评中，超过六成对4.0版本的评价包含“安静、松弛、睡得好” 等关键词。市场调研显示，亚朵会员愿为“亚朵见野”支付约6%的溢价。

04 商业表现

“亚朵见野”已形成可复制、高溢价的成熟商业模型。该品牌自2023年11月产品发布以来，在营超3个月门店的平均综合RevPAR（每间可供房收入）已稳定超过500元。

投资回报周期约3.47年，部分标杆门店周期更短。品牌共享亚朵集团1.08亿会员体系与中央预订渠道，大幅降低获客成本。

供应链、数字化运营和人才培养体系均经过集团数千家门店验证，为加盟商提供系统支持。

05 市场差异化

在酒店业竞争从“规模化”转向“内容化”的背景下，“亚朵见野”尝试破解中高端酒店的同质化困局。

与主品牌亚朵聚焦“人间烟火”的邻里温暖不同，“亚朵见野”锚定“心灵原野”的静谧松弛，主攻中高端商旅度假融合赛道。

消费者调研显示，入住者对“亚朵见野”排名前三的感受分别为“自然闲寂”（51.1%）、“极致简约”（27.48%）和“北欧自然”（12.8%）。

这种差异化定位使两个品牌形成互补矩阵，让追求不同体验的旅客能快速找到适合自己的选择。

“亚朵见野”正计划三年内拓展至500家门店。这一目标如果实现，意味着这个新品牌将以每天接近一家的速度在中国酒店市场扩张。

亚朵集团2025年第三季度财报显示，亚朵见野的实际经营表现明显超出集团预期。

当消费者开始为“情绪价值”买单，酒店不再只是睡觉的地方，而亚朵似乎又一次走在了行业前面。

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