从“普涨普跌”到“分化博弈”,酒店投资逻辑的迭代与升级
2026-02-26

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这如果要用一个词来形容当前的酒店投资市场,那就是“割裂”。

 

一边是高呼“贝塔配置机会已至”,中信证券预测2026年头部酒店RevPAR将实现低个位数增长。另一边,是价值超20亿的新天地安达仕酒店被“0元购”,这类老旧高星酒店资产折价出让的案例,近年以来已非孤例。

 

市场的表象割裂,直接驱动着投资逻辑的底层迁移,对于理性投资人而言,酒店投资的核心竞争力,正在从过去地产红利时代的周期性套利,无可逆转地转向对连锁化品牌与精细化运营能力的深度依赖。

 

供给降速与需求分化,普涨行情结束了

 

中国饭店协会发布的《2025中国酒店业发展报告》显示,截至2024年底,中国酒店业客房数已超过2018-2019年的规模峰值;Lodging Econometrics(LE)最新发布的《中国酒店在建与筹建项目趋势报告》显示,截至2025年第四季度末,中国在建与筹建酒店共计有3608个项目、644938间客房。

 

连续几年的供给增长,让很多酒店发现周围的竞争对手突然变多了,价格战愈演愈烈。但中信证券在近期研报中提出了一个核心观点:

 

2026年,酒店行业供给将会降速。理由很充分——商业用地租金下降幅度放缓、资深投资人情绪趋于谨慎、头部酒店集团的储备店数量也在减少。

 

这听起来是个好消息。供给增速放缓,理论上有利于存量酒店提升入住率和房价。然而,必须警惕的一个结构性陷阱是,供给降速不等于供给消失,更不等于需求会平均分配。

 

不少投资人认为,2026年的市场需求将呈现更明显的分化。

 

一方面,商务及高端休闲需求在复苏,随着企业商旅活动回归,高线城市的核心商务区酒店有望迎来入住率回升。另一方面,价格敏感的消费群体依然存在,对性价比的关注度持续走高。

 

这意味着,2026年的市场将不再是“大家一起涨”,而是好酒店逐步吃掉更大部分市场的份额。那些设施老化、缺乏品牌背书、仅靠自然流量的单体酒店,有可能倒在2026年。

 

资产生变,“0元购”背后的价值归零

 

开年最轰动的事件,莫过于上海新天地安达仕酒店的“0元股权转让”。表面上是“0元”,实则是需承接数亿存量债务,这起交易,折射出过往地产思维下高星级酒店投资模式遇到的挑战。

 

过去,很多地产商投资高端酒店,目的不在酒店本身,而在提升周边住宅和商业地产的售价。酒店亏损没关系,只要能带动地产增值,就是一笔好买卖。

 

但随着房地产周期转变,这种输血模式难以为继。当酒店被剥离出来单独审视盈利能力时,真相暴露了,扣除土地增值概念后,纯运营层面的酒店资产,可能根本不值那个价。

 

地段好不再是资产增值的唯一保障。低负债、健康的现金流、可改造的潜力,正在取代单纯的地理位置,成为新的价值锚点。

 

对于投资人而言,这一轮资产洗牌既是风险也是机会。市场上会出现大量被错杀的、运营不善但底子尚可的“打折资产”,谁能接得住?绝不是抱着抄底物业心态的投机客,而是那些真正懂运营、能把资产盘活的资深玩家。

 

连锁化率与OTA博弈,利润空间的极限拉扯

 

当资产回归运营本质,利润的真实博弈才刚刚开始。

 

目前中国酒店客房连锁化率约为40%,相较于发达国家还有很大空间。为什么连锁化是趋势?因为单体酒店正面临“两头受气”的困境。

 

一端是OTA平台的流量成本居高不下,另一端是消费者对品控稳定的品牌偏好越来越强,即使未来OTA平台降低佣金率,流量也更可能流向品牌背书强的连锁酒店——因为消费者在搜索时,点击率最高的永远是那个认识且信得过的牌子。

 

这意味着,是否加入一个强大的会员体系和品牌阵营,将直接决定酒店的获客成本和抗风险能力。

 

与此同时,运营能力本身正在成为新的竞争壁垒。一位深耕行业多年的投资人李总认为,“现在投酒店,不是要做数量,而是要做质量。选到好的地段、好的品牌之后,还必须要有好的运营、好的店总去经营。”

 

同样是核心地段的酒店,有的能做到80%的入住率,有的只能做到50%,差距不在位置,而在产品定位、成本控制和店长团队的执行力。

 

回归商业本质的“算账”能力

 

对于专业的酒店投资人来说,未来的决策模型或许要更关注以下几点:

 

第一,算细账。过去靠物业增值覆盖亏损的粗放时代结束,现在每一分运营成本——能耗、人力、坪效,都要精打细算。

 

第二,好位置的重资产价值。同样是核心商圈,边缘物业与核心物业的坪效,可能相差一倍以上。在核心区域内寻找被低估的存量物业,这类资产的增值逻辑,建立在“用运营能力修复价值”的基础上,比赌一个新区五年后的规划要确定得多。

 

总的来说,投资人应该同时算两笔账:一笔是运营端的现金流账,一笔是资产端的保值增值账。

 

当运营能力足以覆盖资金成本,资产本身就有了安全垫;当资产处在核心地段且有改造潜力,它就保留了未来退出的通道,资本市场会持续为稳定的现金流和优质资产付钱。

 

2026年的酒店业,机会依然存在,但对投资人的专业能力提出了更高要求。当市场分化加剧,那些真正懂产品、控成本、会算账的投资者,才能找到通往盈利的方向。


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