翻开国内上市连锁药店刚交出的2026年上半年成绩单，一个数字挺扎眼：益丰、大参林、老百姓、一心堂、健之佳、漱玉平民、华人健康七家加起来，今年1到6月一共关了828家店。

拆开看，一心堂关得最多，297家；老百姓177家；大参林147家；漱玉平民80家；益丰77家；健之佳和华人健康都是25家。一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳这几家，总门店数已经出现负增长——也就是说，开的没关的多。

关店的其实不是"大玩家"

这里有个容易搞错的地方。按照国家药监局最新的统计，2025年全国药店总数净少了约2.7万家，其中连锁门店就占了近2.1万家，比例高达77%，对应的连锁总部少了455家。但行业的连锁率只从57.04%微降到56.23%，几乎没动。

这说明什么？这波"关店潮"的主角，基本是中小连锁。真正优质的单体药房、还有那些头部大连锁，反而扛得住。小连锁撑不下去，大连锁借机收编，行业格局就是在这么一进一退里悄悄改写。

对头部来说，中小药店成批退出，直接带火了加盟生意。大参林、老百姓新增的加盟店里，不少就是原本的本土中小连锁"换了个招牌"。眼下的行情里，"少开直营、多搞加盟"几乎成了大连锁扩张的共识。

几家头部的不同活法

同样是关店，各家关的心态和结果完全不一样。

益丰算是把门店经营得最稳的。它关店率只有0.52%，在上市连锁里垫底，仅次于健之佳的0.46%，而且关店多半是因为房租到期、城区改造这类被动原因，不是生意做不下去。它的关店和开店比是0.16，换算一下，每关1家，对应新开6.3家。直营门店日均坪效55元/平米，在上市连锁里排第一。

大参林上半年关了147家，处于中间水平，基本算是门店优化走到了收尾阶段。这几年它一直在用"智慧选址""调整门店"这类办法，一边提质量，一边清掉区域重叠和低效的店。这么收拾下来，关店幅度趋于平稳，同时靠加盟加并购，在优势市场和新兴市场净增了不少门店。效果也直接反映在账上：上半年利润同比增长16.1%，扣非净利润增长18.05%。

老百姓关了177家低效直营门店，直营坪效反而往上走了；同期新增加盟门店429家，其中老店占比超过80%。配送收入做到12.26亿，降本增效很明显，第二季度归母净利润同比增长24.25%。看得出来，它正处在一个"换挡期"——行业出清时用加盟业务接住中小药店的需求，一边继续抢市场份额，一边用轻资产模式挖新的利润增量。

华人健康关的25家店，全集中在省外并购整合的区域，浙江7家、江苏2家，连安徽大本营也关了14家（本省1686家，关店率0.8%），属于正常淘汰。同期净增38家门店，在省级龙头上市连锁里表现算好的。更值得说的是，门店数量没怎么变，它却做到了营收同比增长12.81%、净利润同比增长31.01%，营收和利润增速双双拿下上市连锁第一，增长势头相当猛。

漱玉平民关了80家，其中66家都在山东大本营，占比超过82%；新建门店只有3家，但它一口气收购了40家门店，直接打进青海市场，主动去找新的机会。

关店不是终点，是行业在"换血"

把这些拼在一起，逻辑其实很清楚：单店关不关，关键看它还能不能赚钱；而整个行业，正在经历一次从"野蛮铺店"到"精挑细选"的换挡。

头部连锁关店，大多是在做"减法"——清掉低效、重叠的门店，把坪效和利润做上去。减法做完，再用加盟、并购把腾出来的市场接过来。这种"关一批、收一批、开一批"的打法，短期内让关店数看着吓人，但落到财报上，利润反而在涨。

反过来看中小连锁，没了价格、供应链和品牌上的优势，一旦周边冒出几家头部加盟店，很容易就被挤掉。它们退出后，门店、会员、区位资源又会被大连锁吸收——所谓的"关店潮"，本质上更像是一次行业洗牌。

眼下最难判断的，是这波出清什么时候见底。连锁率几乎没降，意味着头部之间的竞争只会更集中、更激烈。对普通经营者来说，靠开店数量撑场面的日子已经过去了，能不能把单店效率、供应链和加盟体系这三件事做好，才是接下来活下去的关键。

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