来源:酒店评论,作者胡升阳、魏越 侵删渠道主权的旁落,从来不是一场突如其来的“失守”,而是一场温水煮青蛙式的“自我放弃”。 当下中国酒店业,正站在一个微妙的十字路口。据浩华厚海数据显示,2025年全国高星级酒店市场OTA渠道占比从2005年的8%攀升至37%,而酒店自有渠道从二十年前的60%滑落至27%,酒店管理集团渠道只从3%增长到15%。 这组数据背后,是一个不容回避的拷问:酒店、酒店集团与OTA本应形成互补共生的三角生态,为何现实中却演变为OTA一家独大?本文将从失衡格
2026-06-10
来源:品润酒店管理公司 侵删 酒店筹建避坑合集 误区1:定位凭喜好,市场脱节,是开局致命伤 误区2:选址只看地段,忽视产权硬件,是地基级隐患 误区3:设计重颜值、轻运营,导致长期运营内耗 今天进入工程施工阶段最大误区:为省几十万监理费,放弃专业监管。很多投资人都有一个致命认知:施工我自己盯着就够了,没必要多花一笔监理钱。 误区4:省掉监理费,施工偷工减料+工期翻车,亏得更多 但酒店工程是复合型系统工程,涵盖水电、消防、防水、隔
2026-06-10
 平台的一进一退:有人忙着把饼做大,有人忙着在锅里吵架 当携程豪掷150亿元把中国旅游推向世界的时候,美团却因一条“仅退款”新规被酒店商家骂上热搜。两家平台走出了完全相反的路。 先说说大环境:入境游终于熬出头了这几年做酒店民宿的,日子是真不好过。三年疫情把整个行业打得七零八落,客人没了,钱亏了,不少老板直接关门转行。 翻翻近5年的数据就知道这仗打得有多惨: 2021年:入境游客只有3198万人次,入境旅游收入勉强208亿美元。那是旅游业最灰暗的日
2026-06-09
手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息嘉兴酒店转让市场迎“捡漏”窗口?挂牌量激增,买家抄底时机到了?手里有房,不如手里有“流”。对于嘉兴的酒店投资人来说,2026年的夏天,似乎正在上演一场关于“撑下去”还是“转出去”的博弈。 近期,通过国内知名的酒店转让信息平台“指点网”以及各大商业地产渠道发布的公开数据来看,嘉兴地区的酒店转让市场正在迎来一波罕见的“挂牌潮” 。从南湖区的物流园到乌镇景区门口,从平湖的闹市到海宁的独栋大楼,一批中小型经济型酒店正在密集
2026-06-09
来源:原创 旅宿业分析 侵删摘要 很多酒店开业就进入亏损,并不是因为市场完全没有需求,而是因为在开业之前,很多关键问题就已经埋下了。酒店开业不是简单把房子装修好、人员招齐、平台上线。真正决定一家酒店能不能赚钱的,是前期有没有算清经营模型,后期有没有持续运营能力。 很多项目的问题在于:前期按理想状态投资,后期按现实市场经营。 一、投资测算过于乐观 很多酒店在筹建阶段,测算收入时往往偏乐观。 比如预计房价能卖到300元,入住率能做到70%,回本周期控
2026-06-09
来源:转载 雨季爱分享 侵删酒店行业,是一个拥有多个管理部门的复杂系统,它由总经理作为目标决策层,部门经理作为中层管理执行层,岗位主管作为基层运作执行层,构成了等级分明的执行链系统。从这个执行链可以看出,执行力最关键的在于中层管理和基层运作对各项工作的有效执行,他们对工作执行的好坏,直接关系到决策目标的实现与否。笔者认为,作为中、基层管理人员要切实履行好自己应尽的职责,提高执行能力,做到“三多”、“三快”加“创新”。 01多深入现场 其目的是为了有效掌控第一手资料。对所布置的
2026-06-09
来源:剑门关酒店公众号 侵删酒店是一种特殊的企业,有其特定的业务内容、特定的运动规律,酒店经理人在掌握好以下几点酒店管理知识和技能的基础上,更要与时俱进,不断开拓创新,才能与员工共同开创美好明天。 01GUILFORD酒店三种管理技能 ①技术技能。就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。 ②观念技巧。即观念形成的能力,它是指一个管理者能
2026-06-09
来源:Leo酒店圈 侵删一、问题的提出前段时间住酒店时,一个朋友问了我一个问题:“这家酒店明明挂着希尔顿或者洲际的牌子,为什么看起来一点都不像他们平时的产品?”他说得没错。这种酒店,在行业里有个名字:软品牌酒店(Soft Brand)。而它背后,其实藏着国际酒店行业这些年一个非常重要的变化。 二、传统酒店品牌:酒店适应品牌过去大家熟悉的酒店加盟模式是这样的。一家酒店选择加盟某个品牌。从外立面到大堂。从客房到早餐。从家具到服务流程。都必须按照品牌标准执行。因为传统品牌卖的是:标准化。无论
2026-06-09
来源:新地标规划研究院 侵删随着国内文旅市场持续复苏,酒店与民宿行业迎来规模化扩张,但随之而来的是愈发严重的行业内卷。当下住宿行业普遍陷入同质化装修、低价竞价、业态重复的恶性循环,多数从业者聚焦硬件堆砌、价格比拼,却忽略了消费者核心需求的迭代升级。近年来,大众旅行需求从“打卡观光”转向“休闲松弛”,情绪解压、身心疗愈成为文旅消费新刚需。在此行业变局下,跳出传统住宿竞争赛道,打造专业化、场景化的疗愈服务基地,成为酒店与民宿破局突围的全新风口与核心机遇。 一、行业内卷加剧,传统住
2026-06-09
 "都说开酒店是睡后收入,我这是睡后焦虑。"凌晨一点,老赵还在对着PMS系统上的RevPAR(每间可售房收入)数据发愁。他曾是某连锁品牌的区域经理,五年前掏空积蓄在二线城市核心商圈拿下一处物业,砸进上千万改造了一家中端酒店。开业头两年赶上风口,回本在望;但到了第三年,租金一涨、流量一贵、人一难招,账面利润像握不住的沙子。老赵的处境并非个例。近期,不少酒店投资人圈子都在流传一句话:干酒店,身上背着三座山,哪一座卸不掉,都可能把人压垮。 第一座山:物业租金,干
2026-06-08
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