来源:准聚数据,作者准聚数据团队 侵删 RevPAR(每可售房收入)一直以来都是酒店行业的核心指标,它确实能反映一定的盈利能力——尤其是转化为GOP(营业利润)的效率。但在如今这个更加注重多元收入、品牌溢价与客户全旅程价值的时代,RevPAR也显得力不从心。它无法全面衡量附加收入的增长,也忽视了非房业务与品牌价值之间的潜在关系。 那么,有没有比RevPAR更能全面衡量酒店增长的新指标?答案是肯定的。越来越多的酒店开始借助数据整合和分析工具,打通财务与客户行为数据,洞
2025-08-08
一、民营医院的“过山车”:从遍地开花到关停潮涌这些年,民营医院的日子就像坐过山车。前几年还在到处扩张,报纸上天天是“民营医院布局新院区”的消息,可这两年画风突变——据不完全统计,全国已经有1247家民营医院关停,从北上广深到三四线城市,几乎没躲过这波“关门潮”。 早年间,民营医院确实火过。那会儿政策鼓励社会办医,不少资本觉得医疗是块肥肉,砸钱建医院、搞专科。尤其是在三亚这样的旅游城市,光诊所就扎堆开,更别说民营医院了。当时大家觉得,游客多、候鸟人群多,看病需求肯定大,开医院稳赚不赔。就
2025-08-07
三亚作为国际旅游岛核心城市,年均千万级游客量叠加常住居民与候鸟人群,构成多元医疗需求市场,诊所经营潜力巨大。指点网凭借精准资源对接,成为三亚诊所出租转让的优选平台。 三亚湾、亚龙湾等景区周边,游客应急医疗与度假康养需求旺盛,全科门诊、医美诊所客流稳定;吉阳、天涯等主城区,社区密集,儿科、中医等基础医疗配套需求迫切;海棠湾高端酒店集群区,对高端私立诊所需求突出。 指点网覆盖全岛诊所资源,从解放路临街综合门诊到清水湾疗养型医疗场地,信息详尽:标注周边客流峰值、业态分布,甚至细化到
2025-08-07
海口康养热土,诊所投资新机遇海口,作为海南自贸港核心城市,连续多年蝉联全国空气质量榜首,年均气温23.8℃,森林覆盖率超42%,是天然的“生态氧吧”与“长寿之乡”。依托得天独厚的环境优势,海口正全力打造“中国康养旅游之城”,吸引全球健康消费需求。 现有一处位于美兰区的全科诊所转让,建筑面积68㎡,月租仅3000元,转让费20万元。诊所周边2公里内覆盖7000余户居民,包含安置小区、省公务员社区及学校,客源稳定。更关键的是,该诊所持有全省稀缺的全科诊所资质,可开展内科、外科、中医理疗等全
2025-08-07
广州酒店转让市场现状分析指点网酒店转让信息,发现广州酒店市场相当活跃。从白云区到天河区,从海珠到番禺,几乎每个区域都有酒店转让信息。这些酒店面积从1280㎡到9000㎡不等,房间数也从31间到153间都有,类型涵盖了经济型酒店、中端酒店和酒店式公寓。看价格,真是五花八门。月租金最便宜的只要3.6万,贵的达到52.9万;转让费更是差距巨大,有20万的,也有高达980万的。嘉禾望岗商圈一个5915㎡的经济酒店,月租19万;而白云机场周边整栋44间的公寓,转让费40万,月租只要3.6万,性价比挺高的。
2025-08-07
手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息广州酒店转让市场全景分析:区域分化显著,投资机遇与挑战并存通过对广州近期20家酒店/公寓转让信息的深度梳理,市场格局与投资机会逐渐清晰: 一、区域分布:白云、番禺成转让热点 1.白云区(6家):围绕嘉禾望岗商圈及白云机场形成两大集群,涵盖经济型至中端酒店,客房间数多在100间以上,显示成熟商圈的大体量运营特征。2.番禺区(5家):多点开花,覆盖长隆旅游区、市桥核心区及南浦地铁口,类型从经济酒店到高端公寓,
2025-08-07
来源:新氪度 侵删2025小城旅行的风持续吹,消费者更喜欢探索一些小众城市的旅游。《2025中国“宝藏小城”旅游报告》显示,小城,正在成为中国旅行消费的新增长点。 从年初的春节档到暑期旺季,小城旅行热度持续攀升,旅游正在从“景点经济”迈入“场景经济”时代。也将沉寂已久的经济型酒店推上流量顶端。与中高端酒店主打社交媒体“体验溢价”不同,许多消费者更倾向于“躺床”预订——既省钱又安心。从一线城市的火车站旁,到三四线小城镇,汉庭、尚客优的Logo重新活跃在大众出行路径上。 
2025-08-07
来源:彭占利 侵删 当 OTA 佣金持续吞噬利润、价格战让酒店陷入同质化泥潭,“私域流量” 早已不是选择题,而是酒店突破增长瓶颈的战略必答题。但多数酒店的私域运营仍停留在“建个社群发优惠券” 的初级阶段,真正能通过私域实现 “用户资产沉淀” 与 “业绩反哺” 的案例少之又少。 私域的本质不是“圈住用户”,而是通过精细化运营建立信任壁垒,让用户从“一次性消费者” 变成 “品牌拥护者”。本文彭老师将从更新更高的视野,分析私域流量的底层逻辑,提供可落地的 “流量沉淀 - 价值挖掘
2025-08-07
来源:吉尔福德高研院 侵删前言 酒店从趋势到资源,从资源到当下进入 “微利竞争时代”,单纯靠 “流量红利” 或 “价格战” 已难以为继。真正决定业绩天花板的,是对 “产品、服务、复购、渠道、团队、数据” 六大要素的系统化运营能力。本文将分享每个要素的核心作用及落地方法,附实战案例分析,帮你找到“旺季”后酒店业绩增长的关键支点。 #1一、产品力:业绩的 “根基”,决定客人 “来不来”酒店产品的核心不是 “硬件设施”,而是 “场景化解决方案”—— 客人不是来 “住房间”
2025-08-07
来源:原创 石头浅说 沪味王厨 侵删    酒店经营如何在竞争中遵循“顺应市场、立足市场、拓展市场”的轨迹和路径,在做好客房和餐饮等产品和服务的基础上,运用自己的品牌资源优势、硬件软件优势、以准确的市场定位,在酒店市场高、中、低档次的错位经营经营中,寻求发展自己的特色和长处,“力争多拓多占一席客房餐饮客源市场,力求做大做好客房餐饮这块风味蛋糕”。     一.品牌嫁接,优势做优
2025-08-07
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