文旅酒店行业新闻

来源：澎润酒店资产管理侵删我们常说酒店是一个“重投资、慢回报”的行业，但“慢”不是模糊的概念，投资回报周期（Payback Period）必须具体测算、清晰呈现，才能做出真正负责任的决策。回本周期、内部收益率（IRR）、净现值（NPV）……听起来像是财务模型的术语堆砌，但它背后，其实是一整套科学的决策系统。本篇文章将带大家一步步了解酒店投资回报周期是如何计算出来的。要准确理解投资回报周期，首先必须厘清几个基础概念。CAPEX（资本性支出）指的是项目在建设、装修、采购固定资

2025-08-20

酒店淡旺季差距大？先从客源结构找答案

来源：准聚数据侵删在酒店行业的日常交流中，总能听到类似的困惑：两家酒店位置相邻、装修档次差不多，甚至房价也接近，可生意却一个火爆、一个冷清。很多人第一反应是“是不是价格太高”“是不是装修太旧”“是不是服务不到位”，但当你真去翻一翻后台数据，就会发现——往往会存在客源结构的问题。这是一个行业里经常被忽视的词。它不像入住率、RevPAR（每间可销售客房收入）那样每天被盯着看，却像一条暗线，决定了酒店的定位、定价、抗风险能力，以及能不能在淡季活下去。准聚接触过一个很典型的案例。

2025-08-20

2025 年酒店暑期运营洞察：从服务需求扩容到亲子游新场景

来源：石家庄民宿服务协会侵删《2025年酒店暑期运营趋势洞察报告》报告主要分析了2025年酒店在暑期的运营趋势、服务需求变化、亲子游需求特点以及赶房率上升背景下的运营策略等。以下是其核心内容的详细梳理：一、暑期服务需求增长趋势与提效路径服务需求率增长：2025年酒店暑期服务需求率较平日有显著增长，尤其是商务型酒店和度假型酒店在6月和7月的服务需求率明显高于3月和4月。高温天气导致饮水和清洁服务需求更为频繁。高频服务需求：商务

2025-08-20

破局与长效：酒店管理驱动企业永续经营之道

来源：酒店行动学习侵删企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。企业在创立初期，是直接面对市场的简便高效系统，尽管粗糙，存在很多漏洞，但是依然有效。突发性的工作往往是过去成功的经验，但是正规化以后，不同了。随着企业规模的扩大，组织结构分工的细化、流程的延长，经

2025-08-20

酒店如何系统性提升OTA平台流量与排名？

方案一：专业策略版此风格标题突出专业性与系统性，适合行业媒体、专业博客或B2B内容，通过使用“核心策略”、“终极指南”等词汇彰显深度与权威。 1.从曝光到预订：酒店平台流量获取的终极指南 2.破解平台算法：酒店高效获取与转化流量的核心策略 3.流量为王时代：酒店如何系统性提升OTA平台流量与排名？方案二：实战技巧版此风格标题直接切入痛点、提供解决方案，适合运营人员、酒店业主等寻求具体方法的读者，常用“X个技巧”、“飙升”等词激发点击欲。 4.告

2025-08-20

泰安酒店转让出租｜202534期

手机用户，请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息泰州酒店投资市场：赛事经济与存量盘活驱动下的新机遇山东泰安三则酒店转让信息引发行业关注，但聚焦江苏泰州，当地酒店市场正经历赛事经济与资产盘活的双重催化。从“苏超”引爆的文旅消费到国企主导的存量改造，泰州酒店投资逻辑已悄然转变。以下结合市场动态与政策方向，深度解析投资机遇与风险。一、市场活力：赛事经济与文旅消费强势拉动 1.“苏超”效应重塑区域流量格局 2025年江苏省城市足球联赛（

2025-08-19

酒店业变局：从抢流量到拼服务，文化IP点燃新消费

中国旅游市场强势复苏背后的酒店行业深度变革存量竞争加剧行业迎来"洗牌期" 中国饭店协会最新数据显示，2024年底国内酒店门店数达到34.87万家，客房总数1764万间，双双超过2019年的历史峰值。这意味着酒店业彻底走出了疫情阴影，但也迎来了前所未有的存量竞争时代。 "用户决策更理性且需求多元化，行业需从'流量内卷'转向'服务竞优'" —— 携程在行业报告中这样指出&n

2025-08-19

从业主反馈破题：酒店管理的真与假，藏着运营的底层逻辑

来源：原创 Leon 彭亮鹿朋商管侵删在酒店投资与管理的合作过程中，反馈往往比表扬更有价值。某酒店业主在与管理公司合作后，给出了一份直白而尖锐的意见：培训只见动作不见结果，销售方案全赖OTA渠道，线下客源拓展乏力；活动投入与收益逻辑不清晰，所谓“提高线上订单”动辄要砸钱却无明确预期；OTA数据报表截图堆满微信群，却缺乏解释与指导意义；会议语气强硬，问题只是被“点名”，却没有相应的解决方案。与此同时，业主也承认部分环节值得肯定，比如厨师的前期工作和主管的培训落地。这份反馈既非全盘否

2025-08-19

告别 RevPAR 单一视角：区域酒店 “非房收入” 赋能，投资回报提 23%

来源：原创商业资产研究院侵删一、当 RevPAR 增长遇阻：酒店投资的 “单极困境”在酒店行业，RevPAR（每间可售房收入）长期被视为核心指标，然而这一 “单极增长” 模式正面临严峻挑战。数据显示，2024 年全行业 RevPAR 同比下降 9.7% 至 118 元，锦江、首旅等传统巨头 RevPAR 均呈下滑态势，锦江境内有限服务型酒店 RevPAR 降至 145.25 元，同比减少 5.31%。过度依赖房费收入的弊端凸显：客房收入受季节波动、区域竞争影响显著，抗风险

2025-08-19

中小酒店破局：从 “满房仍亏” 到现金流翻倍的 3 个自救公式

来源：原创商业资产研究院侵删一、流量破局公式：跳出渠道困局，让 “公域流量” 变 “私域留量”在当今竞争激烈的酒店市场中，中小酒店投资人面临着诸多挑战，尤其是在流量获取和转化方面。如何从 “满房即亏” 的困境中走出来，实现现金流的翻番，是每一位中小酒店投资人亟待解决的问题。接下来，我们将为大家分享中小酒店投资人的 3 个自救公式，帮助大家实现流量破局、成本优化和收益多元化。（一）公域转私域：搭建低成本流量护城河对于中小酒店来说，过度依赖 OTA 平台和内容平台

2025-08-19