一、焦虑的起点:一场双向奔赴的 “水土不服”2025 年的中国酒店业正上演着一场充满张力的博弈:国际巨头在深耕半世纪的中国市场遭遇增长滑铁卢,本土龙头则在出海征程中屡屡触礁。当洲际酒店用 50 周年庆典掩盖大中华区 RevPAR 下滑 3% 的尴尬,花筑民宿却在海外市场因管理失控陷入低入住率的泥潭。这场 “本土化” 与 “国际化” 的双向挑战,让两类品牌都深陷焦虑漩涡,但焦虑的内核却大相径庭。国际品牌的焦虑源于 “存量失守”。曾经凭借品牌光环垄断高端市场的它们,正面临三重结构性挤压:政务与商务消